一、方案對象:
1、采購物流、生產(chǎn)物流 、銷售物流
采購物流:供應(yīng)商物料入倉,倉儲管理,生產(chǎn)供應(yīng)配送。
2、倉儲管理:流通加工、在庫管理、物料分揀、數(shù)據(jù)盤存。
3、生產(chǎn)物流:物料到位,物料分發(fā),成品入庫。
4、銷售物流:倉儲、配送、干線運輸。
5、倉儲:流通加工、在庫管理、貨物分揀、數(shù)據(jù)盤存。
二、服務(wù):內(nèi)容和價格
1、入庫面積M2 價格:元/M2
2、裝卸:單邊價格:元/噸/3立方,
3、貨物分揀:元/件/次。
4、數(shù)據(jù)管理:數(shù)據(jù)管理費:元/票或元/件/月/次。
(以上按件標準:10—30kg/件)
5、配送:城市配送、區(qū)域配送、網(wǎng)絡(luò)配送(按具體需要不同另附價格表)。
6、干線運輸:全國各省級城市的運輸。
三、操作流程:
1、生產(chǎn)成品直接由倉儲部在出品庫接入倉庫。
2、由倉儲部進行入庫登記、分類、分色、分型號、分區(qū)域,做好數(shù)據(jù)接口進行管理,并做好電子數(shù)據(jù)登冊。
3、由銷售部門把銷售指定發(fā)送到倉儲部門對口郵箱。
4、倉儲部門按指定進行單據(jù)分類、再進行分揀、裝箱(流通加工)整理入待發(fā)區(qū)域。
5、由操作部負責(zé)人員與倉儲部負責(zé)人員進行交接。
6、操作部把分發(fā)的貨物嚴格按要求進行配送和干線運輸,當(dāng)天將數(shù)據(jù)和單據(jù)與辦公室交接。
7、城市配送的正常情況當(dāng)天全部配送到終端客戶,干線運輸?shù)漠?dāng)天全部發(fā)運。
8、由辦公室客服部進行在途跟蹤和服務(wù)標準的考核。